学院召开绩效管理工作会议

　　10日，学院召开绩效管理工作总结会，评点试行情况，交流经验，部署下阶段工作。全院中层干部和绩效管理工作人员参加会议，董事长黄家周和党委副书记、纪委书记、副院长洪启煌分别作了重要讲话。人事处副处长王琨主持。
　　洪启煌副书记作了绩效管理工作总结报告，王琨同志点评了试行期的成绩和存在问题。会议总结了经验，查找了不足，表彰了工业中心等三个先进单位和王玲华等四位先进个人，为明年的全员绩效管理工作做得更科学、更人文、更阳光打好了基础。
　　董事长黄家周作了重要讲话。他从学院发展的高度再次强调了实施绩效管理的重要性，特别强调了绩效管理对双评工作的必要性，强调了明确岗位职责的重要性，同时也提出了三点希望和要求。一是在今年中层干部绩效管理成功的基础上，明年推广到全院教职工；二是将考核和薪酬挂钩，避免考核与不考核一个样，做与不做一个样，做好做坏一个样；三是为员工晋升提供有可信力的依据，将有能力有成绩的员工“考”上去，没有能力没有作为的员工“考”下去。
　　党委副书记洪启煌在讲话并部署工作。他说，学院在科学管理、制度育人基础上引入现代企业管理的关键绩效指标法(KPI)，把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标目标做出比较和评估。从试行情况来看，体现了具体性、衡量性、可达性、现实性和时限性特点，发挥了中层干部工作的积极性、主动性和责任心；明年要将关键绩效指标（KPI）考核发展到每一个岗位和每一位员工。
　　洪副书记强调，要加强学习，进一步提高对绩效管理工作的认识。KPI是一个全新的东西，也是一个新的挑战。从功能上讲，绩效考核解决三方面的问题。一是每位员工、每个岗位和每个部门要干什么的问题。要进一步完善岗位说明书制修订工作，明确岗位职责，实行人岗匹配。二是工作干得怎么样的问题。根据绩效考核评价指标对每个员工、每个岗位进行综合测评，对工作业绩进行界定。三是工作评价结果如何处理的问题。要充分调动广大教职工本职工作的积极性和自我完善的主动性，实现员工个人发展和学院又好又快发展的双赢，从而提升学院的教育教学质量。
　　洪副书记分析了现阶段绩效考核存在的不足。一是员工思想认识上尚未完全转变到位，二是绩效指标体系与绩效管理办法有待进一步优化，三是执行力和责任感不够。要求在加强思想认识的同时，狠抓执行力，落实问责制，加强管理和监督，使之常态化。
　　洪副书记部署了下半年绩效管理工作，要求大家在绩效管理实施中发挥执行者和先行者的作用，促进目标管理的实现，希望大家以强烈的责任感，根据学院总体部署，根据岗位具体要求，不断完善绩效考核指标体系，认真做好管理工作，为明年的全员绩效管理做好准备，打好基础。